Eroski Grupp lõpetas oma esimese poolaasta, mis kestis 1. veebruarist 31. juulini, puhaskasumiga 55,5 miljoneid eurosid, kasvades kahekohalise arvu võrra võrreldes eelmise aasta sama perioodiga.
Paralleelselt saavutas brutomüük 2.949 millones, mis on 2,9% rohkem kui aasta varem, kusjuures marginaalid paranesid tarbimisstsenaariumis, mida ettevõte määratleb stabiliseerunuks ning mille puhul ostukorvi iseloomustavad säästud, oma kaubamärk ja kohalikud tooted.
Äri areng ja võtmeisikud
Grupp teatas CNMV-le, et tema brutokasum (EBITDA) oli 157,5 millones, mis on 1,8% rohkem kui eelmisel aastal ja peegeldab tõhusamat tegevust.
Juhtkond rõhutab, et need andmed näitavad koostöömudeli ja klientide lojaalsuse tugevust, kombineerides hinnakonkurentsivõime ettepanekuga, mis keskendub tervislikule toitumisele, jätkusuutlikkusele ja kohalikule väärtusele.
Kampaaniad, oma kaubamärk ja kohalik toode
Ettevõte tugevdas oma positsioone intensiivse reklaamipoliitikaga, mis kanti leibkondadele lisasääste 202 miljoneid eurosid, mis on olnud hinnatundlikus kontekstis nõudluse suurendamisel võtmetähtsusega.
Suurem kohalolek oma brändi Ostukorvis on suurendatud lojaalsust tänu diferentseeritud kvaliteedi- ja hinnapakkumisele, jättes seejuures laia ja tasakaalustatud pakkumise säilitamiseks tähelepanuta tootjate kaubamärkide valiku.
Läheduse rõhutamine on jätkuvalt strateegiline: Eroski teeb koostööd enam kui 2.000 põllumajandus- ja toidutootjat tugevdada kohalikku struktuuri ja väärtusahela jätkusuutlikkust.
Sellega seoses plaanib kontsern vormistada lepingu Baski valitsus eesmärgiga tugevdada kohalikku põllumajandus- ja toidusektorit ning edendada säästvamaid tavasid.
Ärivõrk: avamised ja kaasajastamine
Semestri jooksul laiendati ärivõrku järgmiselt: 31 uut kauplust6 omaette asutust (4 supermarketit, 1 cash & carry ja 1 Forum Sport kauplus) ja 25 frantsiisi, mis tugevdavad kontserni kapillaarsust.
Märkimisväärsete projektide hulka kuulub lipulaevapoe põhjalik renoveerimine Caprabo L'Illa Diagonalis (Barcelona), mis loodi teedrajava innovatsiooni ja jätkusuutlikkuse kontseptsioonina, et tugevdada oma kohalolekut Kataloonias.
Eroski meenutab, et säilitab oma koostööidentiteedi esimene ühistuline jaotusgrupp riigist, kus on üle 27 600 spetsialisti, kellest üle 9.000 on liikmesomanikud.
Digitaalne areng ja tehnoloogilised investeeringud
Ettevõte on oma veebistrateegias astunud sammu edasi, käivitades oma Marketplace, laiendades digitaalse kanali ärilist pakkumist ja parandades ostukogemust üha integreeritumas ökosüsteemis.
Seda edu täiendavad investeeringud täiustatud analüütikasse ja tehisintellekt, mille eesmärk on reklaamide segmenteerimise ja kliendisuhete haldamise optimeerimine.
Ümberkujundamine jõuab ka kontorisse: kaasajastamine logistika ja kaupluste haldussüsteemid tootlikkuse ja tegevuse efektiivsuse suurendamiseks.
Kõik see on osa tehnoloogilise ümberkujundamise plaanist. 2024-2026, millele on eraldatud üle 100 miljoni euro, et tugevdada innovaatilisemat ja konkurentsivõimelisemat ärimudelit, mis on kooskõlas uute tarbimisvormidega.
2,9% kasvuga müügitulust, tõusva EBITDA-ga ja 55,5 miljoni euro suuruse kasumiga jääb semester maha. jätkusuutliku edasimineku tasakaal, mida toetavad tõhusad reklaamikampaaniad, suurem rõhk oma kaubamärgile, lähedus kohalikele tarnijatele ning selge pühendumus oma võrgu digitaliseerimisele ja moderniseerimisele.
